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张磊喜欢用一些又正确、又没信息量的方式做表达，比如“弱水三千但取一瓢”这种话。所谓信息含量低，原因在于这话适用于所有投资机构，每家投资公司都只能寻找一种恰当的生存逻辑。只是对高瓴来说，基于充分的自信，在执行上更加坚决，“growth投得少”就是一个例子，几年前，黄仁立的一个经历也对此有印证。他曾向高瓴推荐过一个医院的投资机会，按说这种资产，数据漂亮、壁垒高企，十拿九稳挣钱的买卖，可尽调后，高瓴却推掉了此事，给出的理由正是“太贵，其他人抢得太厉害”。

今日，北京2022年冬奥会和冬残奥会制服装备视觉外观设计征集活动正式启动。本次征集活动涉及的制服装备包括北京冬奥组委工作人员、技术官员制服装备和志愿者制服装备两类，每类含户外功能运动外套、功能运动裤、保暖夹克、梭织长裤、针织帽、脖套等6个品类。本次征集活动时间为2020年5月8日至2020年6月10日，随后将经过格式和资质审核、专家初评、社会评议、深化修改、专家复评、报北京冬奥组委审批等程序，计划于2021年1月底前报送国际奥委会和国际残奥委会，并于2021年下半年适时面向社会发布。

网点改造：折射银行转型“征途”去年年末，国内首台智能语音取款ATM在农行浙江乌镇支行上线。经过一年的改造，农行浙江乌镇支行也成为了一家“5G+场景”智慧网点。网点的“智慧”体现在方方面面。比如在厅堂入口搭建人脸识别设备，主动识别到店客户，提前提醒大堂经理，实现财富管理区贵宾客户刷脸入门；比如网点智能互动屏，可以自动人脸识别客户身份，比对客户偏好，分析客户行为，生成客户画像，推荐合适的金融产品；比如智能一体机，实现现金、非现金、对公、对私等柜面业务综合受理，存款100万元只需25分钟……

换句话说，当你无法明确一件潜藏事物的意义时，去审视“它的缺位”，或许是一种更好的理解方式。对投资公司来说，钱与钱之间没有任何差异，你的存在意义，是否就存在于你“缺位”的那个假设当中？黄仁立为我推敲了这个假设。2014年，腾讯、京东由张磊牵线达成战略合作之后，微信就为京东开放了一级入口，至今京东有1/4的新用户来自微信。而对腾讯来说，除了通过京东攫取到百亿规模的财务回报之外，更重要的是阻击阿里，并在几年后，在微信生态里等来了拼多多。此外腾讯联合京东投资唯品会，乃至今年再次以微信与京东深度合作，阿里携手苏宁等一系列变化，都由2014年的事件肇始。那么对于高瓴和张磊缺位的假设，这个答案就显而易见，至少电商这个令中国互联网全球领先的产业，会存在根本性的重大变化——对一家投资公司来说，被认为在经济产业某个局部某个时点“不可或缺”，简直是个至高层级的褒扬。

根据御家汇2017年一季度财报显示，2017年前3个月，御家汇的销售费用较上年同期大增了73.44%，主要就是因为加大渠道投入和市场投入所致。护肤美妆专家冰寒认为，御家汇和阿芙作为更大的联合体去共同争取资源将会更有优势，在目前化妆品行业充分竞争的格局下，御家汇面临多方竞争对手通过价格战、广告战等竞争手段挤占市场份额的情况。另外，消费者的需求越来越多元化、多层次，整合一起发展应该会比各自为战更有优势。

据早前报道，自称“学界代表”的所谓“香港大专学界国际事务代表团”赴台“求助”，要蔡当局推动“难民法”，结果遭遇冷板凳。对此，香港浸会大学学生会长方仲贤在社交网站发文，指责民进党冷漠虚伪，他称，“只要适逢台湾地区领导人选举，民进党只口头支持香港人，但无具体措施声援香港示威者，难免令人联想到，民进党是只想用香港人的鲜血，来换取台湾人的选票之嫌。”