
地方差距在11个试点城市有所体现。天津约定,医院收到医保预付款5个工作日内,付款给经销商,经销商3个工作日付款给药企。深圳规定,医院收货后,配送企业5日内提交发票,医院确认发票30日内支付全部药品交易款。北京大学药学院药事管理与临床药学系主任史录文对《财经》记者分析,此举确实非常有效的挤出了药价水分,同时也是行政成本非常高的一项方案,各地执行都由省、市政府直接发文,国家医保局要借调人手,加班都是常态。
所有包裹的产生源头是货主,当商家把整个商业数字化后,他的整个经营方式也都在发生剧变,我们怎么判断未来货产生的方式?过去的十几年,我们把它分成两个世界,一个世界是原来的生产、批发、分销、零售、实体店的方式。另一个方式是线上产生了一张互联网,以阿里巴巴为代表,通过网上产生了货品的交易,最终产生了货的流转。但是今天,从我的视角看出去,在2018年我们所有客户都不再只是把互联网和数字技术看成一个销售通道,而是把互联网和数字技术看成他的整个生意、整个业务完成数字化转型的基础。
在顶层设计中,也尝试弥补医务工作人员的收入。按“4+7”试点方案设计,通过招标采购节省下的钱,留给医院用于内部再分配,比如薪酬制度、医疗服务价格的调整等。同时,配合医事服务费提升,医保局提高了医院医事服务费的支出和报销比例。比如,2018年北京医院的普通床位费从28元调整为50元,二级护理从7元调整为26元,阑尾切除术从234元调整为560元等。
税收的减免或许是企业积极捐赠的因素之一。北京澜华财税科技有限公司总经理穆阳在接受中新经纬客户端采访时认为,企业通过红十字会捐赠,严格来说不能直接叫避税。毕竟从企业角度来说,这是实打实的对外支出,无论对外捐出的是银行存款还是实物(诈捐除外)。但是企业可以利用捐赠的方式,通过利益交换,来获得实质上避税的效果。例如,某医疗器械企业通过捐赠方式给某公益基金会捐款,换来后期公益基金在采购医疗器械时,供应商选择上给予一定的倾斜,定点采购该企业的相关产品。这样双方进行了利益交换,捐赠出去的产品还不用缴税,实际上达到了避税的效果,同时企业还获得了好的社会名誉。
原美的集团总裁黄健小幅增持了1.68万股,原美的集团副总裁、财务总监袁利群也增幅了397.59万股。十大流通股东中,新进一位股东也是知名的外资机构——新加坡政府投资公司(GIC PRIVATE LIMITED)。其最新持股数为5626.50万股,以0.8553%的持股比例成为第九大流通股东。
1999年,大学尚未毕业的王俊就已经加入华大,2007年跟随汪建南下深圳,很长时期被视作汪建接班人,几乎在科研、商业和资本运作全领域表现惊人。2013年,王俊和扎克伯格等被《财富》(Fortune)评为年度全球40位40岁以下精英,是自2009年公布榜单以来首位上榜的中国科学家。而李英睿19岁从华大暑期实习生变成员工,两年后成为华大基因研究院主管科研的科学家,2012年底成为华大科技CEO。被誉为‘神童’的赵柏闻则在17岁高中没毕业时就进入华大,不久后成为项目首席科学家。